Wdrożenia HRM
W Ramach techniki Lean Management System (LMS)® oferujemy następujący program wdrożenia:
wdrożenie kompleksowej metodologii LMS, razem ze wszystkimi narzędziami zarządzania, adekwatnymi do sytuacji organizacji.
Na czym polega i jakie korzyści daje LMS?
W ramach wdrożenia programu zapewniamy przyrost wiedzy, kompetencji i umiejętności, który zostanie zweryfikowany za pośrednictwem testu sprawdzającego poziom dojrzałości w obszarze LMS bezpośrednio po wdrożeniu. Progres w zakresie parametrów biznesowych będzie monitorowany za pośrednictwem adekwatnych KPI, w okresie do 12 miesięcy po zakończeniu wdrożenia.
Wdrożenie obejmuje 5 wymiarów:
- oczekiwania klientów,
- zarządzania efektywnością,
- optymalizacji procesów,
- organizacji, kompetencji i struktury organizacyjnej,
- postaw pracowniczych i zarządzania zmianą.
Wdrożenie jest realizowane w 3 etapach:
- pogłębionej diagnozy,
- przygotowania propozycji stanu docelowego,
- implementacji i oceny rezultatów biznesowych wdrożenia.
W ramach centralizacji funkcji HR oferujemy następujący program wdrożenia:
Polecamy wykorzystanie narzędzia informatycznego klasy HCM, w celu zwiększenia efektywności biznesowej. Celem wdrożenia jest przygotowanie koncepcji merytorycznej, centralnej funkcji HR, a następnie jej wdrożenie oraz utrzymanie i wsparcie bieżącego funkcjonowania. Model zakłada wykorzystanie jednolitego narzędzia informatycznego, umożliwiającego realizację spójnej polityki HR na poziomie całej organizacji, wyrażonej w 7 głównych, jednolitych procesach z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi:
- kadry i płace – sporządzanie planów zatrudnienia i wynagradzania, optymalizacja etatyzacji, zarządzanie strukturami organizacyjnymi, uwzględniającymi optymalną rozpiętość kierowania;
- rekrutacja – selekcja, budowanie wizerunku pracodawcy, wdrożenie i adaptacja do pracy;
- rozwój pracowników – zarządzanie szkoleniami wew. i zew. (w tym e-learning), budowanie modeli kompetencji specjalistycznych i managerskich, zapewnienie sukcesji – ścieżki karier, zarządzanie talentami, zarządzanie wiekiem i różnorodnością,
- realizacja zarządzania przez cele (MBO), w tym oceny okresowe i oceny 360 stopni kadry zarządzającej;
- motywowanie – pozycjonowanie stanowisk pracy (wraz z systemem bonusów i dodatków), systemy wynagradzania i premiowania, zapewnienie uznania dla najlepszych pracowników w skali całej organizacji;
- budowanie zaangażowania i jednolitej kultury organizacyjnej – wdrażanie misji / wizji / strategii / wartości organizacyjnych, pomiar zaangażowania NPS,
- rozwój innowacyjności – prowadzenie jednolitego w skali całej organizacji banku pomysłów, wymiana najlepszych praktyk,
- implementacja ustalonych norm działania – wdrażanie kodeksu etyki oraz antykorupcji i antymobbingu;
- ustawiczna optymalizacja procesów HR za pośrednictwem modułu analitycznego systemu (analizy typu big data) – w podejściu continous improvement,
- efektywna komunikacja z pracownikami – zapewnienie narzędzia dwustronnej wymiany informacji z pracownikami, w tym dialogu społecznego, realizacja idei forum pracowniczego.
- Podejście zintegrowane – jeden proces i jeden system informatyczny w obszarze wsparcia biznesu, umożliwia optymalizację kosztową – bardziej elastyczne wykorzystanie uwolnionych zasobów ludzkich do nowych, nie dostarczanych dotąd usług.