Innowacje w zarządzaniu zasobami ludzkimi

• wykorzystanie innowacyjnych rozwiązań informatycznych w procesie rekrutacji kandydatów na wszystkie poziomy zarządzania. Metodologia oparta jest o tzw. mikroekspresję, czyli nie dającą się kontrolować mimikę twarzy, wskazującą na określone reakcje emocjonalne. Technika jest szczególnie użyteczna w przypadku potrzeby weryfikacji kandydatów pod kątem prawdomówności i sprawdza się znakominicie w strategicznych obszarach gospodarki takich jak energetyka, sektor paliwowy czy zbrojeniowy gdzie ważne jest bezpieczeństwo narodowe,

• szkolenia z zakresu profesjonalnej prezentacji z wykorzystaniem neuro-feedbacku opartego o technologię tzw. mikroekspresji, szczególnie pożądane w przypadku prezentacji dla akcjonariuszy, interesariuszy np. podczas konferencji wynikowych, prasowych, wystąpień politycznych lub w sytuacjach kryzysowych.

Wdrożenia HRM

W Ramach techniki Lean Management System (LMS)® oferujemy następujący program wdrożenia:

wdrożenie kompleksowej metodologii LMS, razem ze wszystkimi narzędziami zarządzania, adekwatnymi do sytuacji organizacji.

Na czym polega i jakie korzyści daje LMS?

W ramach wdrożenia programu zapewniamy przyrost wiedzy, kompetencji i umiejętności, który zostanie zweryfikowany za pośrednictwem testu sprawdzającego poziom dojrzałości w obszarze LMS bezpośrednio po wdrożeniu. Progres w zakresie parametrów biznesowych będzie monitorowany za pośrednictwem adekwatnych KPI, w okresie do 12 miesięcy po zakończeniu wdrożenia.

Wdrożenie obejmuje 5 wymiarów:

• oczekiwania klientów,
• zarządzania efektywnością,
• optymalizacji procesów,
• organizacji, kompetencji i struktury organizacyjnej,
• postaw pracowniczych i zarządzania zmianą.

Wdrożenie jest realizowane w 3 etapach:

• pogłębionej diagnozy,
• przygotowania propozycji stanu docelowego,
• implementacji i oceny rezultatów biznesowych wdrożenia.

W ramach centralizacji funkcji HR oferujemy następujący program wdrożenia:

Polecamy wykorzystanie narzędzia informatycznego klasy HCM, w celu zwiększenia efektywności biznesowej. Celem wdrożenia jest przygotowanie koncepcji     merytorycznej, centralnej funkcji HR, a następnie jej wdrożenie oraz utrzymanie i wsparcie bieżącego funkcjonowania. Model zakłada wykorzystanie jednolitego narzędzia informatycznego, umożliwiającego realizację spójnej polityki HR na poziomie całej organizacji, wyrażonej w 7 głównych, jednolitych procesach z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi:

• kadry i płace – sporządzanie planów zatrudnienia i wynagradzania, optymalizacja etatyzacji, zarządzanie strukturami organizacyjnymi, uwzględniającymi optymalną rozpiętość kierowania;
• rekrutacja – selekcja, budowanie wizerunku pracodawcy, wdrożenie i adaptacja do pracy;
• rozwój pracowników – zarządzanie szkoleniami wew. i zew. (w tym e-learning), budowanie modeli kompetencji specjalistycznych i managerskich, zapewnienie sukcesji – ścieżki karier, zarządzanie talentami, zarządzanie wiekiem i różnorodnością,
• realizacja zarządzania przez cele (MBO), w tym oceny okresowe i oceny 360 stopni kadry zarządzającej;
• motywowanie – pozycjonowanie stanowisk pracy (wraz z systemem bonusów i dodatków), systemy wynagradzania i premiowania, zapewnienie uznania dla najlepszych pracowników w skali całej organizacji;
• budowanie zaangażowania i jednolitej kultury organizacyjnej – wdrażanie misji / wizji / strategii / wartości organizacyjnych, pomiar zaangażowania NPS,
• rozwój innowacyjności – prowadzenie jednolitego w skali całej organizacji banku pomysłów, wymiana najlepszych praktyk,
• implementacja ustalonych norm działania – wdrażanie kodeksu etyki oraz antykorupcji i antymobbingu;
• ustawiczna optymalizacja procesów HR za pośrednictwem modułu analitycznego systemu (analizy typu big data) – w podejściu continous improvement,
• efektywna komunikacja z pracownikami – zapewnienie narzędzia dwustronnej wymiany informacji z pracownikami, w tym dialogu społecznego, realizacja idei forum pracowniczego.
• Podejście zintegrowane – jeden proces i jeden system informatyczny w obszarze wsparcia biznesu, umożliwia optymalizację kosztową – bardziej elastyczne wykorzystanie uwolnionych zasobów ludzkich do nowych, nie dostarczanych dotąd usług.

Doradztwo HR

Merytoryczny scoring (wartościowanie) ofert dot. projektów HR - postępowanie PZP oraz poza PZP - niezależne, obiektywne doradztwo i rzetelna ocena oferentów, składających propozycje realizacji projektów HR, w obszarach:

• systemy rekrutacji konwencjonalnej i elektronicznej - e-rekrutacja oraz rekrutacja w mediach elektronicznych,
• systemy typu Mystery Employee do weryfikacji procesu rekrutacji w Spółce,
• systemy typu assessment center i development center, wykorzystywane podczas rekrutacji kadry kierowniczej,
• systemy szkoleń i rozwoju – szkolenia, warsztaty, coaching, e-learning,
• systemy ocen okresowych pracowników – profile kompetencyjne, platformy oceny 360˚,
• systemy badania opinii pracowników – badanie klimatu organizacyjnego i satysfakcji pracowników,
• systemy motywowania i premiowania pracowników,
• systemy komunikacji i zarządzania zmianą – platformy wymiany informacji,
• systemy zarządzania wiedzą w organizacji,
• systemy weryfikacji realizacji standardów obsługi klienta – programy Mystery Shopping,
• systemy kadrowo – płacowe – prowadzenie dokumentacji pracowniczej, ewidencja czasu pracy i naliczanie wynagrodzeń i premii,
• outsourcing procesów i funkcji personalnych do zewnętrznych podmiotów.

Jeśli planujecie Państwo realizację projektu rekrutacyjnego, szkoleniowego lub jakiegokolwiek innego projektu w obszarze HR i poszukujecie Państwo zewnętrznych dostawców takiej usługi, możecie liczyć na nasze wsparcie w procesie wyboru najlepszego rozwiązania. W oparciu o wieloletnie doświadczenie i autorską metodologię oraz z zachowaniem pełnego obiektywizmu, przedstawimy Państwu najlepszą ofertę, dostępną na rynku. Rekomendowane rozwiązanie zostanie zweryfikowane merytorycznie oraz zoptymalizowane kosztowo,  w drodze indywidualnych negocjacji cenowych. Metodologia szczególnie użyteczna przy dużych inwestycjach w obszar personalny (np. zakup systemów klasy hcm), realizowanych przez spółki sektora publicznego, ponieważ obiektywizują kryteria wyboru, profesjonalizują ten proces i przenoszą odpowiedzialność za rekomendację podjęcia określonych decyzji biznesowych na zewnętrzny, profesjonalnie do tego przygotowany podmiot, czyli Erudito.

Doradztwo strategiczne w obszarze HR - tworzenie strategii personalnych dla dużych organizacji biznesowych oraz grup kapitałowych, wykorzystującej zjawisko synergii.

• projektowanie struktur organizacyjnych, wspierających realizację celów strategicznych organizacji,
• przygotowanie strategii komunikacji i employer brandingu,
• świadome budowanie kultury organizacyjnej, wspierającej zaangażowanie pracowników,
• budowanie systemu rekrutacji i selekcji pracowników,
• projektowanie systemów wdrożenia do pracy, szkolenia i zarządzania wiedzą oraz ocen okresowych,
• przygotowanie i systematyczna optymalizacja systemów motywacyjnych,
• zapewnienie organizacji zdolności do realizacji celów strategicznych poprzez dostarczanie kluczowych kompetencji, w ramach programu rozwoju talentów oraz ścieżek karier,
• projektowanie procesu restrukturyzacji z wykorzystaniem takich narzędzi jak awanse poziome w grupie (fluktuacja kadry) oraz programy outplacement'owe, szczególnie użyteczne przy zmianach w strategii biznesowej, zmianach właścicielskich oraz przy zmianach w składzie zarządów dużych grup kapitałowych.           

Zarządzanie szkoleniami oraz zarządzanie wiedzą organizacji w zakresie szkoleń specjalistycznych oraz managerskich, w tym budowanie wewnętrznych działów szkoleniowych i prowadzenie projektów gwarantujących ciągłość przekazywania wiedzy od starszych i bardziej doświadczonych pracowników ich naturalnym sukcesorom.

Analiza procesów biznesowych w trakcie łączenia Spółek, podczas transakcji przejęcia i łączenia firm, dużych zmian organizacyjnych:

• zarządzanie procesem fuzji przedsiębiorstw w obszarze HR,
• zarządzanie zmianą, zarządzanie procesem komunikacji, zmian organizacyjnych i restrukturyzacji struktury organizacyjnej.

Executive coaching, skierowany do managerów wysokiego szczebla, zwykle w obszarach:

• przywództwa,
• strategii,
• zarządzania zespołem,
• zarządzania efektywnością osobistą.

Executive search polegający na:

• pozyskiwaniu pracowników o kluczowych kompetencjach, niezbędnych do realizacji strategii biznesowej,
• pozyskiwaniu kadry managerskiej wysokiego szczebla.

Doradztwo w zakresie optymalizacji metod zarządzania dużymi organizacjami:

• kompleksowe systemy zarządzania - zarządzanie przez cele - MBO, BSC,
• Lean Management System jako metodologia efektywnego zarządzania organizacją produkcyjną, usługową, handlową poprzez centralizację, unifikację i uproszczenie procesów,
• centralizacja procesów biznesowych oraz przygotowanie do ewentualnego przeniesienia do innej lokalizacji w ramach grupy kapitałowej lub w uzasadnionych przypadkach do outsourcingu procesów wsparcia,
• wsparcie w realizacji projektów poprawy efektywności - uzyskanie tzw. value realisation,

Ponadto zapewniamy badanie satysfakcji pracowników wraz z rekomendacjami usprawnień w obszarze personalnym oraz pomoc w ewentualnej implementacji.